珠光集团启动电子合同项目，加速城市更新数字化

近日，珠光集团“电子签章专项启动会”在广州举行。珠光御讯总经理云涛、地产财务中心助理总经理李镇江、地产市场经营中心销售管理总监贾佳出席，作为本次项目的技术及服务提供方，法大大销售副总经理贾卫东、明源客户部交付合伙人张城及相关团队受邀参与本次会议。

本次打造电子签章系统，将主要用于实现珠光集团地产业务收据、认筹、认购环节的签字、盖章线上化。借助法大大提供的可靠电子签名能力，珠光集团相关业务流程的单据、合同相对方，如员工、供应商、业主，包括企业自身等，都将体验到“地产数字化”带来的便捷、安全与合规。

△左起第5位依次为：明源客户部交付合伙人张城、法大大销售副总经理贾卫东、珠光地产财务中心助理总经理李镇江、珠光御讯总经理云涛、珠光地产市场经营中心销售管理总监贾佳

线下签约，房企存量化价值链变革的“绊脚石”

珠光集团成立于1996年，2009年在香港联交所上市（HK01176），是一家以房地产开发和经营为主业的大型集团化公司，在全国拥有30多家下属二级、项目公司。作为城市更新专家，珠光成功完成广州珠江新城CBD潭村、荔湾区黄沙广铁南站改造，在广州、北京、深圳、粤东等地开展十来个城市更新项目推进、土地储备面积近千万平方米。

随着集团业务的发展，过去采用的纸质单据、合同签署及管理弊端日益显现：一方面，线下纸质签署绕不开成本高、管理难、风险高、效率低等问题；另一方面，房地产行业整体面临走向存量化价值链变革面临的诸多挑战。在这样的背景下，房企亟需借助数字化手段，实现精细化运营转型和商业模式创新。

举例来说，过去采用线下签单方式，需要在每个案场放置财务人员，专门针对收据和认购书进行盖章，既增加了管理、纸张、设备租赁等成本，也不利于业务效率提升；加上去年受疫情影响，部分售楼处无法线下接待客户，催生了线上交易的快速落地。如此一来，在多重因素的作用下，电子合同成为以珠光集团为代表的房企实现在线签署的有效手段。

△法大大销售副总经理贾卫东

电子合同，房企“管理红利”新增长点

依托法大大电子合同，珠光集团可实现各项目主体在线认证/客户实名认证、在线开具电子收据、双方在线签署认购书、实时存证全流程的业务，从而进一步提高企业办公、业务效率，带来从“等等办、明天办”到“时时办、随地办”的高效转变；降低企业金钱、人力、时间等投入成本，减轻企业负担；加强企业对公章外带、公章乱盖、文件篡改、文件外泄、文件丢失、身份难识别等各项风险的控制管理；优化管理流程，带来以“日、周”为单位到以“秒”为单位的高效业务处理转变，提升企业核心竞争力。

珠光御讯总经理云涛表示：“电子合同是智慧城市的底层设施，我们很早就关注到了法大大，希望通过这次合作，加快新兴技术与珠光业务的融合，共同推动城市更新的智慧化。”

众所周知，面对土地、资金成本的压力和利润空间的下滑，聪明的房企都已经在悄悄施行“向管理要红利”——低调的珠光之所以一直是先行者，并非没有原因。

△珠光御讯总经理云涛

△明源客户部交付合伙人张城

2020年，传统房地产生态在智慧城市与新基建的浪潮下，迎来数字化转型的契机。去年官方在多个会议上及政策上强调，要坚定不移地推动新基建的发展，并明确了新基建的范畴，包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面。

从某种程度上来说，作为现代商业交易的基础设施，电子合同无疑具备了“信息、融合、创新”的典型特征——合同的线上化签署，有利于流程标准化、信息透明化、管理高效化。

法大大在地产行业素有深耕，目前已有碧桂园、越秀地产、时代中国、华润置地、富力地产、实地地产、雨润地产、领地地产、时代物业、保利地产、绿地、奥园地产、龙光地产等多个成功案例。仅生态合作伙伴明源云而言，基于市场、产品、营销全方位的深度战略合作，截至2020年底，双方已共创3200个地产项目，调用的电子签章量已超百万。

地产数字化进程加速，少不了电子合同这关键一步。